Axtension® Project Controlling

Project Controlling pour Dynamics 365 Finance and Operations

Contrôle proactif des coûts tout au long de la durée de vie de votre projet.

Optimisez vos processus d'entreprise

Visibilité en temps réel de la comptabilité du projet

Maîtrisez vos marges

Obtenez un aperçu précis et actualisé des finances de votre projet à tout moment.

Prévoir et agir

Contrôlez les coûts de manière proactive grâce à une planification qui tient compte de toutes les contraintes et des processus connexes.

Obtenir une valeur immédiate

Sauter la formation avec une solution dotée de la logique et du vocabulaire déjà utilisés par les chefs de projet (normes PMI)

Voyez comment cela fonctionne

Gestion de la valeur acquise dans Microsoft Dynamics 365

Comment fonctionne Project Controlling dans Dynamics 365 Finance and Operations

RÉSERVEZ UNE DÉMONSTRATION

Contrôle des coûts et gestion de la valeur acquise pour Microsoft Dynamics 365

Soyons réalistes : chaque projet est unique. Plus un projet est complexe, plus il y a de pièces mobiles à suivre. Plus il y a d’éléments mobiles, plus il y a d’occasions d’élargir le champ d’application et de réduire les marges. C’est bien sûr la raison d’être des ordres de modification, mais vous devez avoir une visibilité en temps réel de toutes les parties de votre projet afin de repérer les menaces financières et d’adapter rapidement le plan.

Ne serait-il pas formidable de savoir si un projet est en retard sur le calendrier ou dépasse le budget avant que le travail ne soit terminé ?

Axtension® Project Controlling, intégré à Microsoft Dynamics 365, rassemble les données pertinentes pour vos projets à travers votre organisation pour générer des analyses de gestion de la valeur acquise en temps réel.

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Améliorez vos capacités de contrôle du budget de vos projets pour Dynamics 365

Capacités avancées de contrôle des coûts

  • Créez des budgets pour chaque phase de votre plan de projet

  • Mesurer la valeur planifiée par rapport aux coûts réels et acquis à n'importe quelle phase

  • Enrichir les budgets des projets avec les coûts de production

  • Consolider, visualiser et mesurer par catégorie

  • Gérer les lignes de base, les versions, les ajustements et les mutations du budget

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