Projektcontrolling für Dynamics 365 Finance and Operations

Verknüpfen Sie den Kostenstrukturplan mit dem Projektstrukturplan und erstellen Sie Ihr Budget. Verteilen Sie die Kosten- und Ertragszeilen auf ihre jeweiligen Perioden, um die erwarteten Kosten in den Perioden zu verwalten, in denen sie anfallen.

Berücksichtigen Sie die Produktionskosten als Teil des Projektbudgets, um die geschätzten Produktionskosten gegenüber den tatsächlichen Kosten genau angeben und überwachen zu können.

Erstellen Sie automatisch regelmäßige Momentaufnahmen von Projektbudgets und deren Fortschritt, um geschäftskritische Einblicke in den Projektfortschritt zu erhalten, einschließlich Earned Value Management, CPI, SPI, Schätzungen bis zur Fertigstellung und zugesagte Kosten.

Verhindern Sie, dass Änderungen an Budgets, Projektplänen oder der Nachfrage nach Ressourcen unbemerkt bleiben. Setzen Sie sich mit Interessenvertretern und budgetverantwortlichen Kollegen in Verbindung, indem Sie Anpassungsanträge einrichten, um die Auswirkungen und das Ergebnis der beantragten Änderungen anzugeben, damit diese formell genehmigt werden können.

Profitieren Sie von den reichhaltigen, eingebetteten Power BI-Analysen zum Earned Value von Projekten, sogar aus einer unternehmensübergreifenden Perspektive. Zoomen Sie hinein und gehen Sie bis zu Cashflow-Berichten und projektbezogenen Produktionskosten.